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"Der Leadership-Experte
für Führung
im Umbruch."

Experten Podcast zu "Führung mit Mut und Klarheit"

Berge versetzen

mit dem Führungsexperten für Umbrüche

Grenzen verschieben

mit dem erfahrenen Top-Manager und Berggeher
"Ich unterstütze Unternehmen und ihre Führung im anspruchsvollen Gelände bei Gratwanderungen, Entscheidungen und Übergängen."

Sparring im Unternehmen

Sie suchen eine zielgerichtete Unterstützung für Ihre anspruchsvollen Führungsaufgaben?

Mit viel Erfahrung biete ich Ihnen maßgeschneiderten Support als trusted adviser für die Führung, besonders für agile, unternehmerisch geführte Organisationen, vom schnellen Impuls als Redner bis zur längeren Begleitung

Sparring persönlich

Sie stehen persönlich an einem Wendepunkt?

Meist arbeite ich in Unternehmen, aber zunehmend kommen Unternehmer und Führungskräfte zu mir in den Landkreis Garmisch-Partenkirchen, zum Staffelsee und ins Blaue Land. Ein Perspektivenwechsel gelingt mit viel frischer Luft in meinem Berggeist Denkraum noch viel besser.

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Für eine gute Sparringspartnerschaft müssen wir auch gut zueinander passen. Diese kleine Checkliste soll Ihnen ein erstes Gefühl dafür geben, noch vor unserem ersten Telefonat:

Chemie-Check

Die Checkliste zur Zusammenarbeit
Ich möchte keine fertige Lösung bekommen, sondern einen Gesprächspartner, der intellektuell und emotional bei der Sache ist, sensibel und zielgerichtet nachfragt und gemeinsam mit mir eine passende Lösung erarbeitet.
Ich bin bereit, auf dem Weg zur Klarheit auch Unsicherheit und „schwierige Erkenntnisse“ auszuhalten.
Kurzfristige Ergebnisse sind wünschenswert, wichtig ist mir zusätzlich aber der Blick auf langfristige Auswirkungen.
Ich habe Freude an anspruchsvollen Fragen und „Gedankenspielen“. Was mein Denken vorantreibt, reizt mich.
Ich möchte gerne in einer Kombination aus strukturiertem Gespräch und völlig Unerwartetem arbeiten.
Gesunder Menschenverstand und Augenmaß sind mir wichtig.
Ich möchte Zeit und Energie in eine bessere Lösung investieren.
Gerne auch draußen, je nach Zeit, Wetter etc., in der Natur, seewärts, bergwärts, um auf meine Höhe zu kommen.
Mut und Klarheit sind zwei Begriffe, die mich nicht abschrecken.
Wenn Sie diese Fragen überwiegend mit Ja beantworten, ist das ein Indiz für eine zukünftige gute und ergebnisreiche Zusammenarbeit.
Schreiben Sie
mir oder rufen Sie mich an: 08841 – 6171-10.

Publikationen

Umbruch in der Chefetage
Zukunftsfähige Führung für Agilität und Innovation

Unternehmer sind Verrückte
Wie Unternehmer Grenzen überwinden und was Manager von ihnen lernen können

Mehr zu den Publikationen >

Kundenstimmen und Rezensionen

"Ich habe in der Zusammenarbeit bald gemerkt, dass Sie wissen, von was Sie sprechen, wenn es ums Thema Führung geht, auch in heiklen Situationen und Konflikten. Die Workshops haben uns daher wirklich viel gebracht.“

"Somit danke ich Ihnen auch noch einmal herzlich für diese gemeinsame Coaching-Zeit und Ihren Einfluss, den Sie auf mich hatten: durchaus ruhig, systemisch zurückhaltend und im Geist der Selbsterkenntnis, aber eben doch zu spüren, im positivsten Sinne!"

„Unser erster Termin zur Klärung der Zukunft und der Zusammenarbeit war wirklich perfekt; auch der Umgang mit uns: nicht nüchtern und unterkühlt, sondern energetisch. Besonders erwähnen möchte ich Ihre menschlich abgeklärte Art zu arbeiten, mit viel Lebenssinn.”

alle Kundenstimmen >


Die Neue Zürcher Zeitung zu "Unternehmer sind Verrückte":
"Nach einer eingehenden Darstellung des Unternehmertums geht der Autor darauf ein, wie dieses zurzeit in unserer Gesellschaft, also im Nachgang zur Finanzkrise, wahrgenommen wird. Im Gegensatz zu Managern werden Unternehmer als wichtige wirtschaftliche Grundpfeiler angesehen. Neben den bereits erwähnten Eigenschaften liegt das laut Zimmermann auch daran, dass die Entrepreneurs durch ihr Tun Sinn vermitteln können, da sie nachhaltig an ihrem Lebenswerk arbeiten und sich oft auch gesellschaftlich engagieren. Im letzten Teil beschreibt der Autor, welche Gefahren ein solches Dasein mit sich bringen kann. Nach seiner Meinung besteht eine darin, dass man sich zu sehr an Gewohntem orientiert und so Innovationen vernachlässigt. Weitere Tücken können die Nachfolgeregelung oder Grössenwahn sein. In seinem Buch gibt Zimmermann zahlreiche Denkanstösse für moderne Manager, unternehmerisch zu denken und zu handeln."

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