Projektbeispiele

Bergauszeit Coaching - ein ganz spezielles Angebot für Führungskräfte und Top-Leister Ein Erfahrungsbericht vom Sept. 2020

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Ein Joint Venture eines führenden Automobilherstellers mit einem nicht minder großen Zulieferer zum Bau von Elektromotoren und die damit verbundenen Konflikte in der Entwicklungsabteilung

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Der Umsatz bei einem sehr erfolgreichen Nischenunternehmen im nachhaltigen Fashion Business stockt. Wie geht es weiter?

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Erfolgreiche Unternehmer mit Lebensfragen wie: Welche Rolle nehme ich zukünftig ein? Wie regele ich die Nachfolge? Wie verkrafte ich eine Niederlage?

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Der Senior ist fast 70 Jahre. Der Junior fertig mit Studium und Dissertation. Zwei sehr unterschiedliche Köpfe. Wie können wir den Einstieg angehen?

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Einer der Pioniere im Sustainable Business wächst und wächst. Wie kann die Organisation da mithalten? Wie lassen sich die Wachstumsschmerzen bewältigen?

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Anfrage zum Thema Männerrollen und Gender, ausgelöst durch mein Buch. Angefragt: Das Verbundvorhaben „Gender. Wissen. Informatik. Netzwerk zum Forschungstransfer des interdisziplinären Wissens zu Gender und Informatik (GEWINN)“

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Ehemalige Tochter eines großen US Konzern wird von Private equity Investor übernommen. Die Erwartung: Raus aus den Organisations-Silos und unternehmerisch werden. Ein großer Umbruch in Kultur und Führung.

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In einer werteorientierten Organisation gab es eine Reihe von Umbrüchen: Ausscheiden des Gründers, Insolvenz, Neustart, starkes Wachstum mit vielen neuen Mitarbeitern, neue Marken. Es taucht die Frage auf „Für was stehen wir?“

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Der 54-jährige Gründungspartner einer sehr erfolgreichen Kanzlei ist an einer Schwelle: Seine fachliche Reputation ist weltweit sehr gut, er arbeitet viel, es gibt Konflikte in der Kanzlei unter den Partnern, die alle gleichberechtigt sind, aber sehr Unterschiedliches leisten. Soll er zu einer großen Big Five Company in die Führung gehen? Sich mit den Kollegen arrangieren? Oder mit 54 Jahren neu starten?

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