Auslöser:
Der 54-jährige Gründungspartner einer sehr erfolgreichen Kanzlei ist an einer Schwelle: Seine fachliche Reputation ist weltweit sehr gut, er arbeitet viel, es gibt Konflikte in der Kanzlei unter den Partnern, die alle gleichberechtigt sein aber sehr Unterschiedliches leisten. Soll er zu einer großen Big Five Company in die Führung gehen? Sich mit den Kollegen arrangieren? Oder mit 54 Jahren neu starten?