Auslöser:
Der 54-jährige Gründungspartner einer sehr erfolgreichen Kanzlei ist an einer Schwelle: Seine fachliche Reputation ist weltweit sehr gut, er arbeitet viel, es gibt Konflikte in der Kanzlei unter den Partnern, die alle gleichberechtigt sein aber sehr Unterschiedliches leisten. Soll er zu einer großen Big Five Company in die Führung gehen? Sich mit den Kollegen arrangieren? Oder mit 54 Jahren neu starten?
Inhalte:
Einige halbtägige Termine, zwei Stunden in meinen Denkräumen, zwei Sunden entlang des Murnauer Mooses oder am See gehen. Klarheit „ergehen“. Bereits beim ersten Termin wird klar: Ein eher unternehmerischer Kopf wird in engen Strukturen stets Probleme haben. Erste Alternativen scheiden aus. Das Thema kommt auf die Agenda der Kanzlei. Die Klarheit wächst auch beim Gehen!
Region: Süddeutschland
Branche: Anwaltskanzlei