Jung und alt am Seil
Zunächst führe ich mit allen Beteiligten, in dem Fall beide Söhne und dem Senior Einzelgespräche um die Erwartungen heraus zukristallisieren und potentielle Spannungsfelder wie sie überall auftreten zu erfassen.
Wie sich bald herausstellt gibt es zum Teil tief greifende unterschiedliche Sichten was die Zukunft betrifft besonders für den eine Betriebsteil.
Von daher gehen wir rasch einen Strategie Entwicklungsprozess an, in strukturierter Form bestehend aus Umfeld , Markt und Kundenanalyse sowie eine Einschätzung der internen Potenziale. Rasch zeigt sich Zukunft- Bild hinter dem sich beide Generationen einigen können.
In der Folge wird eine Übergabe-Charta mit Stationen, Rechten, Pflichten und Entwicklungsfeldern für Alle erarbeitet.
Dies ist auch Grundlage für den Steuerberater und Juristen.
Ein jährlicher gemeinsamer Boxenstop zur Reflexion wird vereinbart.
Jung und alt am Seil
Der Senior ist fast 70 Jahre. Der Junior fertig mit Studium und Dissertation. Zwei sehr unterschiedliche Köpfe. Wie können wir den Einstieg angehen?
Auf Basis der Perspektivgespräche kam die erste Überraschung: Ein weiterer Bruder will einsteigen. Wir erarbeiten einen 7-Jahres-Plan und eine Übergabe-Charta im Sinne einer „soft law“-Vereinbarung. Da diese absehbar konfliktträchtig war, erfolgte zusätzlich noch im Rahmen eines kompakten Strategie-Prozesses die Festlegung des zukünftigen Weges und eines Themen-Katalog zum Einstieg.
Region: Süddeutschland
Branche: Dienstleister und Großhandel