Leitbildentwicklung

Leitbilder laufen leicht Gefahr, oberflächlich nur die Schaufensterseite der Organisation zu betonen. Von daher ist es interessant, eine Evaluation zu machen eines Prozesses, der vor Jahren lief.

Das Ergebnis: eine äußerst erfreuliche Unternehmensentwicklung, ein sehr zeitgemäßes Marketing und eine enge Personalbindung.

Wichtiger Faktor war bereits damals, das Leitbild in ein Spannungsfeld zu stellen zwischen der gewachsenen Tradition und der Zukunft. Aus diesem Spannungsfeld erwuchs der Firma eine unglaubliche Kraft, einerseits zu einer laufenden Anpassung, andererseits nicht den Kontakt zu den tief liegenden Wurzeln zu verlieren.

Von daher schaue ich bei Leitbild-Prozessen sehr rasch auf den Gründungsimpuls und was könnte das heißenin die Jetztzeit transferiert. Darüber hinaus achte ich sehr auf die Betonung der beiden Seiten von Werten :
nicht nur "was wird angestrebt" ..(und ist in der Praxis nicht immer erreichbar), sondern was wird "unbedingt abgelehnt" . Dadurch entsteht ein Korridor, oder wie Organisationstheoretiker sagen, sagt das Leitbild ist ein Stück Paradoxie fest ( sie auch Prof. Stefan Kühl )