Erschienen September 2016

Wolfgang Zimmermann hält ein kraftvolles Plädoyer für mehr Kooperationsfähigkeit, Klarheit und zeitgemäße Rollenbilder: So überwinden Manager Grenzen, entwickeln Agilität und gestalten die produktive, kreative Zusammenarbeit von Frauen und Männern.

Inhalte:

Wie neue Akteure alte Regeln außer Kraft setzen
Von alten Hasen und jungen Weicheiern
Umparken in der Chefetage
Wie neue Gestaltungsmacht entsteht
Was sich in Organisationsstrukturen ändern muss

"Generation Y, allen voran die hervorragend ausgebildeten jungen Frauen, drängen jetzt in die einflussreichen Positionen in den Unternehmen. Sie scheinen angepasst und selbstbezogen zu sein, doch das täuscht. Sie entpuppen sich als sanfte Revolutionäre, die im Beruf sinnvoll und erfüllt arbeiten, Teamgeist mit Fairness verbinden und Beruf und Familie anspruchsvoll in Einklang bringen wollen. Die traditionelle Führung ist massiv in Frage gestellt. Dieses Buch zeigt u. a., wie dieser kreative Umbruch gemeistert werden kann."
Prof. Klaus Hurrelmann, Bildungsforscher und Leiter der Shell Jugendstudie

"Frauen sind in deutschen Führungsetagen immer noch unterrepräsentiert. Wollen Unternehmen in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben, muss die heutige - hervorragend ausgebildete - Frauengeneration Verantwortung übernehmen können. "
Stephanie Bschorr, Präsidentin des Unternehmerinnenverbands

Dass es dem Autor gelungen ist, Humor und Nutzwert so leicht und zwanglos miteinander zu verbinden, ist eine große schriftstellerische Leistung.“ Prof. Dr. Dr. h. c. Brun-Hagen Hennerkes, Vorstand Stiftung Familienunternehmen

„Unternehmer sind – mit Schumpeter gesprochen – schöpferische Zerstörer, die sich dabei nicht erschöpfen. Unternehmer sind Regelbrecher und Hierarchieflüchtlinge, Lückenerfinder für Produkte, Grenzgänger zwischen Wissen und Nicht-Wissen. Und sie scheitern in der Regel, bevor sie irgendwann erfolgreich sind. Schön, dass man dieser unerklärlichen wie unheimlichen Spezies in Deutschland wieder mehr Aufmerksamkeit widmet. Wir brauchen die nächsten Gründerjahre, kluge Universitäten und kluge Bücher dazu. Hier liegt eines vor!“ Prof. Dr. Stephan A. Jansen, Zeppelin Universität, Gründungspräsident

Der Inhalt

Von der Kunst, ins Glück zu stolpern: Die Gründung
Management hat Grenzen: Unternehmertum verrückt sie
Love it or leave it: Unternehmergeführte Firmen ticken anders
Mitreißen zum Mitmachen: Unternehmer und ihr Blick auf ihre Mitarbeiter
Familienunternehmen und Unternehmerfamilien: Zwischen Gefühl und Geschäft
Nicht reden, sondern tun: Das Wertegerüst
Der Unternehmer als Motor der gesellschaftlichen Entwicklung
Interviews mit erfolgreichen Unternehmern und renommierten Wissenschaftlern

Die Neue Zürcher Zeitung zu "Unternehmer sind Verrückte":
"Nach einer eingehenden Darstellung des Unternehmertums geht der Autor darauf ein, wie dieses zurzeit in unserer Gesellschaft, also im Nachgang zur Finanzkrise, wahrgenommen wird. Im Gegensatz zu Managern werden Unternehmer als wichtige wirtschaftliche Grundpfeiler angesehen. Neben den bereits erwähnten Eigenschaften liegt das laut Zimmermann auch daran, dass die Entrepreneurs durch ihr Tun Sinn vermitteln können, da sie nachhaltig an ihrem Lebenswerk arbeiten und sich oft auch gesellschaftlich engagieren. Im letzten Teil beschreibt der Autor, welche Gefahren ein solches Dasein mit sich bringen kann. Nach seiner Meinung besteht eine darin, dass man sich zu sehr an Gewohntem orientiert und so Innovationen vernachlässigt. Weitere Tücken können die Nachfolgeregelung oder Grössenwahn sein. In seinem Buch gibt Zimmermann zahlreiche Denkanstösse für moderne Manager, unternehmerisch zu denken und zu handeln."

Das Buch "New Organizing" führt Fallstudien von 13 Autor:innenteams zusammen, die in namhaften Unternehmen die alltägliche Umsetzung verschiedener Ansätze des New Organizing (New Work, Agilität, Scrum, Holacracy, Purpose …) untersucht haben. In den Beiträgen werden typische „Lösungsprobleme“ identifiziert: Welche Folgefragen treten auf, wenn man meint, eine „Lösung“ für Organisationsfragen gefunden zu haben? Zugleich werden typische Lernprozesse in den Unternehmen skizziert: Wie und von wem wurde die Initiative gestartet, wie wurde Führung eingebunden und welche Wirkungen wurden erzielt?

Zutage tritt eine große Bandbreite an Intentionen und Strategien, wie New-Organizing-Methoden eingeführt werden. Sie reicht von einer engen Ankopplung an Business-Herausforderungen mitsamt Vorstandsaufmerksamkeit, über scheinheilige „So-tun-als-ob“-Strategien bis hin zu Duldungen von Graswurzelinitiativen.

Stimmen der Forscher:innen aus dem SWF-Forschungsprojekt New Organizing

Entwicklungspfade zwischen Tradition und Zukunft, Unternehmensentwicklung in einem Familienunternehmen, 2001, Zeitschrift für Organisationsentwicklung und Change Management, Handelsblatt Media Group, Quelle:


2003: „Strategischer Management Prozess, Sinnvolle Wege zur Zukunftsgestaltung Gestaltung in Unternehmen; in Handbuch für Führungskräfte, Vogelauer, Risak ( Hrg.) , Manz Verlag, 2003

„Auch so groß ist der Markt“- Einsatz von systemischen Strukturausstellung in der Strategieerarbeitung; in Rosner, Siegfried, Systemaufstellung als Aktionsforschung, Rainer Hamp Verlag 2007, sowie in Tomaschek, Nino ( Hrsg.) ; Perspektiven systemischer Entwicklung und Beratung von Organisationen

Unternehmensgründung mit Freunden oder: Wer gibt hier eigentlich Gas? ; Zeitschrift Profile 18-09 Internationale Zeitschrift für Veränderung, Lernen, Dialog / International Journal for Change, Learning, Dialogue ; EHP Verlag, 2009

Von der Zähigkeit der Unternehmer, Teil 1 und 2, im online Journal: 2011 / Unternehmer.de